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森源纤维束厂家从求工人干活到工人抢着干活
发布日期:2012/3/21    新闻来源:   浏览次数:19

                                  森源纤维束厂家从求工人干活到工人抢着干活 
  阿强所在的纤维束公司,今年纤维束订单比较多。为此,公司增开了夜班。
这样,白班和夜班轮流,产能,增加一倍。白班都是老员工。
  夜班,前段时间,招了一批工人。(阿强负责招工并给于培训等事宜。)
招工前,阿强向公司提出了几点要求:
一、所招工人,跟老员工分开,彼此展开生产竞赛。
二、新老员工,轮流夜班生产,一周一轮换。(白班与夜班互相轮换。)
三、单独一个宿舍,不跟老员工住在一起。新员工,大都是来自同一个乡镇,并且相互都比较熟悉或沾亲带故。
四、所有待遇及报酬,与老员工一样,都是计件工资。
(另外说明:在阿强参与负责招工前,公司已经陆陆续续的招了一个月的工。
前前后后,几百工人如同赶集一样,结果,一位工人都没留下。)
老板大喜,同时,让俺立下军令状:全权负责此队伍的建设和稳定工作。。。。。。
俺明白此任务的艰巨性。
跟老板承诺:非要把这个队伍给建设好。否则,俺也只好请辞。
俺一个电话打回老家,第二天,就调来了一批工人。
工人到位后,领头的几个,都是阿强的亲戚。
俺好酒好菜的招待了一场。
白天,连续培训了几天后,就开始上夜班了。
第一天下来,有三分之一的工人,喊累,有点坚持不住
公司领导看到后,积极鼓励并表扬:毕竟是头一天嘛,熟悉和适应后,就会好了。
就这样,过去三天后,有一半的工人,坚持不了。
因为,他们除外打工干活,大多是站着干活,在这个场,作为翻砂工,则是蹲着干活,时间较长。这样,有三分之一的工人,因为太胖,偷偷的连夜跑回了老家。第四天,又有几个工人提出:支撑不住,要回家。
俺就赶紧劝说,好说歹说,并又请了一场客,又是好酒好菜的招待了一番,总算留下了。
第五天的时候,公司领导给俺提醒:怎么你的这些亲戚,计件干活,怎么是吃大锅饭?干多干少都是平均分啊?
这样下去,不好,队伍非要解散不可。最终,干的最好的,将要先跑掉的。
阿强仔细一看,确实是这样。(因为俺只上白班,夜里跟不到底。)
就赶紧调整。每人干多少,单独花分开,单独计件计酬。
可惜,这个时候,再调整激励方案,却已经太晚了。
摇摇晃晃的支撑到第六天,干的最好的几位工人,不声不响的连夜跑回了老家。到了白天,阿强上班的时候,剩余的那些亲戚类的工人,找到俺说:干的最好的都跑了,他们也无法支撑这个夜班了。
故,请求辞职。
就这样,阿强又好酒好菜的招待了一番,打发这些亲戚们,回老家了。
第一次组建队伍,宣告失败。
工人走后,那天,俺一夜未睡着。到了早上7:00,就赶紧带着猫眼圈上班去了。
总结了又总结。反思了又反思。痛定思痛。改变战略。
 一遍又一遍的打电话反复强调:能出力、能吃苦、有耐性、年龄不超过50岁、头脑反应灵活。有没有文化,均可以。
  有没有一技之长,也可以。计件工资,干的多,拿钱多。一般轻松每月能拿3500元以上。愿意来的,自带行李。
 就这样简单的几点要求,下达了下去。
 第二次,队伍几天之内,继续组建成功。
  阿强不再请客,只负责带队培训。接受上一次的教训,不再吃大锅饭。
  安排好食宿,(公司有食堂),夜班继续,一周后,与白班再度轮换。
  阿强待一切就绪后,就撒手了。
  最近几天,听领导反应:除了个别的几位人员上手比较慢以外,其余的工人,工人干劲还是不错的。
  今天,听车间主任说:有几个干的不错,还要求增加模具,要多干活,还要抢着干呢。

阿强心想:今晚,俺终于可以睡个安稳觉了。人啊人,不同的处理方式,差别,怎么就这么大呢。
 幸福的感谢大家给点鼓励和指导吧。

 

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